總部培訓場景

威赫電廠項目培訓場景

本網訊  2020年電力事業部下發《電力工程企業數字化轉型工作行動方案》后，公司積極響應，在公司信息化建設領導小組的統一領導下，履約中心和信息中心迅速組織建設全生命周期的工程項目數字化管理系統，命名為項目管理一體化平臺PMIP系統，將PRP融入于該系統中，根據公司新的EPC管理體系，將公司新模式業務鏈條進行貫通、優化，跨部門流程進行集約、下放，交叉業務數據進行結構化，提升預控分析數據支撐和總部過程監控能力，提高系統性管理服務效率。以全鏈條進度管理、全過程全要素大經營管理為核心，以合同為中心，計劃為龍頭，將PRP-ERP系統完全整合，涵蓋從市場營銷、投融資、項目立項、啟動策劃、設計管理、采購管理、分包管理、進度管控、成本管控、合同管理、財務接口、物流管理、倉儲管理、監造管理、現場施工、質量管理、安全管理、調試管理、文件管理、經驗反饋、收尾關閉等全生命周期的項目一體化管理平臺。不斷提高項目策劃能力、資源整合能力和過程管控能力，最終構建面向業務層、管理層、決策層的PRP+-ERP-GRP管理數字化管理平臺。

當前PMIP系統已在貴州威赫電廠項目、廣東華電陽江海上風電場項目等全面運行，今年年內將覆蓋公司所有項目，在極大提高項目管理（PRP）應用的基礎上，形成公司數據中心，為公司全面轉型升級發展助力。

實施小組按照“統一規劃、分步實施、同步推廣、持續完善”的原則，在EP中心、經營管理部、財務資金部等部門和各二級單位的大力支持和協同下，新系統已經過6個月的試運行并對9個試點項目進行了啟動策劃、成本管理、分包管理、采購管理模塊單軌運行，使用情況良好，新系統已具備全面單軌運行條件。

12月9日至10日，履約中心、EP中心、經營管理部聯合公司大學組織了為期兩天的公司PMIP（項目管理一體化平臺）第一期培訓。公司各職能部門、分公司、項目部各級工程、經營、采購管理人員共計684人次參加了培訓，其中，項目部人員通過遠程方式直播參加培訓共計318人次。

培訓會上，履約中心副總經理張超首先對PMIP的建設背景、建設目標、功能架構、履約模塊分別進行了介紹。物資裝備部主任楊帥、經營管理部趙元、余子國分別對設備物資管理流程、責任成本管理流程、分包業務管理流程進行了解讀和分享，提升了各級參培人員對PMIP實現公司業務流程的理解。軟件工程師對系統操作進行了詳實的操作講解，同時強調了系統使用過程中的注意事項，并對參培人員在使用過程中遇到的問題進行了解答。

此次培訓圓滿結束，更加堅定了信息化實施小組的工作信心，信息化實施小組將進一步以質量效益發展為導向，持續推進經營履約管理標準化、程序化、信息化，切實增強項目履約信息化管理能力和風控能力，為公司發展提質增效貢獻力量。